Web3プロダクト向けスマートコントラクト開発

スマートコントラクト開発では何をカバーしますか？

スマートコントラクト開発は、プロダクトルールをブロックチェーン上で実行されるコードに変換します。この作業は、トークン、ベスティングスケジュール、ステーキングフロー、その他のオンチェーンアクションにおいて、ユーザーとチームがローンチ前にレビューできる挙動が必要な場合に適しています。

まず、コントラクトが下すべき判断、誰がそれをトリガーできるか、必要な情報、各想定シナリオで何が起こるべきかを決定します。これにより、エンジニアリング作業に「プロトコルを構築して」という漠然とした依頼ではなく、明確な境界が与えられます。例えば、ベスティングの概要では、誰がアロケーションを受け取るか、リリース条件がどのように機能するか、どの管理アクションが許可されるかを説明する必要があります。ステーキングの概要では、参加、引き出し、報酬のルールをプロダクト用語で説明する必要があります。

このサービスは単独で提供することも、より広範な構築の一部として提供することもできます。トークンの作成とデプロイも対象範囲内の場合は、コントラクトの概要をトークン開発に接続してください。ユーザーがコントラクトアクションのためのアプリケーションインターフェースを必要とする場合は、この作業をdApp開発と組み合わせてください。また、プロダクトおよびテクニカルリードと依存関係をマッピングし、コントラクトの境界、インターフェースの期待値、ローンチの引き継ぎが整合するようにします。

要件からローンチ準備までどのように進めますか？

明確なシーケンスで進めます。ルールを明確にし、合意されたスコープを構築・テストし、引き継ぎを準備します。各フェーズにはレビューポイントがあり、チームはコード変更になる前にプロダクトの決定を解決できます。

1週目に、プロダクトオーナーとキックオフチェックリストを実施します。対象チェーン、ユーザーロール、コントラクトアクション、管理権限、統合、ローンチ制約などです。回答をスコープドキュメントと期待される挙動のリストに変換します。チームは実装開始前にそのリストを確認します。この時点で、ベスティング条件を変更できるかどうか、どのロールが関数を一時停止できるかなどの質問を解決します。

ローンチ準備では、テスト済みのフローをチームと確認し、デプロイ要件を文書化し、含まれている場合は監査の引き継ぎをコーディネートします。フォローアップでは、合意された修正、未解決の指摘事項、最終納品物をカバーします。テスト実行の成功を、意図したプロダクトルールのレビューの代わりとはみなしません。

フェーズ、完了した作業、必要な決定、次のアクションに関連した簡潔なステータスノートを受け取ります。BrandBoost Guruはエンジニアリング担当者を割り当てて技術的なスレッドを管理し、プロダクトリードは承認と優先順位を進めることができます。より広範なデリバリーアプローチについては、私たちの進め方をご覧ください。

スマートコントラクトのスコープには何を含めるべきですか？

有用なスコープは、コントラクトの挙動、作業の境界、チームが引き継ぎ時に期待する成果物を明確にします。これにより、実装を集中させ、プロダクトとエンジニアリングの両方のステークホルダーにとってレビューを実用的にします。

概要に応じて、プロジェクトにはカスタムコントラクトロジック、ベスティングまたはステーキングフロー、合意された挙動のテストケース、デプロイ準備、技術文書、独立した監査人とのコーディネートが含まれる場合があります。最終的な成果物は作業開始前に確認されます。サービスがフロントエンド、トークン戦略、監査認証に静かに拡大することはありません。

最初のレビューを生産的にするために、以下の入力を準備してください。

• プロダクトと各コントラクトアクションの平易な説明。
• ユーザーロール、管理権限、必要な承認手順。
• すでに定義されている場合は、トークンまたはアセットの詳細。
• 期待されるユーザーフロー、エッジケース、他のシステムとの統合。
• 対象チェーンと、すでにわかっているローンチまたはレビューの依存関係。

まだ決定していない選択肢がある場合は、仮定ではなく決定事項としてマークしてください。実装をブロックするものと後で解決できるものを特定できます。コントラクトがより広範なプロダクトの一部である場合、Web3開発がより広いデリバリーコンテキストを提供し、ウェブサイト開発が別のユーザー向けサイトをカバーできます。

コントラクトのテストと監査コーディネートはどのように行われますか？

テストは、合意されたコントラクトの挙動を期待される結果に対してチェックします。監査コーディネートは、独立したレビューとその指摘事項に対するチームの対応を整理します。これらは関連する活動ですが、同じ成果物ではありません。

確認された要件からテスト計画を作成します。この計画は、通常のユーザーアクション、権限の境界、無効または予期しない入力、プロダクトルールに関連するケースをカバーする必要があります。レビュー中に、各テストを要件にリンクさせ、ステークホルダーが何がチェックされ、何が合意されたスコープ外かを確認できるようにします。チームはこの記録を使用して、ローンチ準備前に不足しているシナリオを提起できます。

独立した監査がエンゲージメントに含まれている場合、資料の取りまとめ、コミュニケーションのコーディネート、合意された対応プロセスを通じた指摘事項の追跡を支援します。開始前に、誰が監査人を選定し契約するか、レビューコメントがどのように処理されるか、修正作業が含まれるかを確認してください。これらの詳細は責任に影響し、監査の引き継ぎが開発の承認と誤解されるのを防ぎます。

インターフェースやより広範なアプリケーションのニーズがあるプロジェクトの場合は、コントラクトテストをdApp開発のワークストリームと整合させてください。期待されるユーザーアクションと統合の前提を早期に共有することで、コントラクトとインターフェースのチームが別々の解釈に頼るのではなく、同じプロダクトの挙動をレビューできます。

スマートコントラクトのデプロイ前に知っておくべきことは？

デプロイ準備とは、チームがレビュー済みのスコープ、テスト済みの期待フロー、次のローンチ判断に必要な合意された引き継ぎ資料を持っていることを意味します。これは、独自の運用承認や、プロジェクトが必要とする独立したレビューの必要性を排除するものではありません。

合意されたコードと引き継ぎは成果物です。監査人の指摘事項、チェーン上のトランザクション動作、サードパーティのレビューや承認は、当社の管理外です。監査コーディネートをセキュリティ認証として説明したり、コントラクトが外部パーティから承認を受けることを約束したりしません。

キックオフ前に、誰がコントラクトルールを承認できるか、誰がデプロイを管理するか、未解決の監査指摘事項をどこに決定のために送るかを決めてください。プロダクトの明確化のための単一の責任者を置き、その人に関連するトークン、ベスティング、ステーキングの仕様へのアクセス権を与えてください。作業がトークンローンチに接続する場合は、コントラクトの準備状況をローンチ計画と整合させ、デプロイを孤立したエンジニアリングマイルストーンとして扱わないでください。

開始するには、BrandBoost Guruにプロダクト概要、対象チェーン、コントラクトアクション、既存の仕様や監査要件を送信してください。資料をレビューし、スコープに影響する決定を特定し、承認のためのプロジェクト案を返します。お問い合わせを使用して概要を共有し、そのレビューを設定してください。

料金

開始価格はUSD表示です。カスタムバンドルやボリュームディスカウントはご相談ください。USDT、USDC、BTC、ETH、SOL、TON、またはプロジェクトトークンでのお支払いが可能です。

仕組み

1. キックオフと要件定義プロダクトルール、対象チェーン、ロール、主要なユーザーアクションを共有します。キックオフチェックリストを使用して、未決定事項と依存関係を特定します。
2. スコープ確認概要を定義されたコントラクトの挙動、成果物、レビューポイントに変換します。プロダクトリードが実装前にスコープを確認します。
3. 構築とテスト合意されたロジックを実装し、確認された要件に対して期待されるユーザーフロー、管理フロー、エッジケースをテストします。
4. 監査コーディネート含まれている場合、独立したレビューの引き継ぎを整理し、指摘事項を追跡し、チームと合意された対応をコーディネートします。
5. ローンチ準備と報告合意された技術的な引き継ぎと、完了した作業、未解決の決定、次のアクションのステータスサマリーを提供します。