समन्वित टोकन लॉन्च के लिए मार्केट मेकिंग पार्टनर

मार्केट मेकिंग पार्टनर टोकन लॉन्च के लिए क्या करते हैं?

मार्केट मेकिंग पार्टनर एक परिभाषित मैंडेट के भीतर ट्रेडिंग गतिविधि करते हैं; आपकी मार्केटिंग टीम जागरूकता पैदा करती है और प्रोजेक्ट की व्याख्या करती है। दोनों वर्कस्ट्रीम को समन्वयित किया जा सकता है, लेकिन वे विनिमेय नहीं हैं। एक मार्केट मेकर दो-तरफा कोटिंग का समर्थन कर सकता है और बाजार को अधिक व्यवस्थित ट्रेडिंग स्थितियों के साथ संचालित करने में मदद कर सकता है। यह निवेशक मांग बनाने, किसी प्रोजेक्ट को मान्य करने या उचित टोकन मूल्य निर्धारित करने के समान नहीं है।

किसी प्रदाता से संपर्क करने से पहले, अपनी आवश्यकता को परिचालन शर्तों में लिखें। उदाहरण के लिए, विचाराधीन वेन्यू, लॉन्च अनुक्रम, प्रासंगिक Wallet या खातों को कौन नियंत्रित करता है, और मैंडेट में बदलाव कौन मंजूर कर सकता है, निर्दिष्ट करें। ब्रीफ को तथ्यात्मक रखें; प्रदाता से लक्ष्य मूल्य या विशिष्ट बाजार प्रतिक्रिया देने के लिए न कहें।

BrandBoost Guru एक मैंडेट-फिट समीक्षा के साथ शुरू होता है: हम आपकी लॉन्च योजना को प्रस्तावित सेवा के विरुद्ध मैप करते हैं, अस्पष्ट स्वामित्व को चिह्नित करते हैं और प्रदाता के लिए प्रश्न तैयार करते हैं। यदि आपको एक एकीकृत लॉन्च योजना की भी आवश्यकता है, तो इस कार्य को टोकन लॉन्च मार्केटिंग या व्यापक टोकन लॉन्च और ग्रोथ कार्यक्रम से जोड़ें। यह मार्केट मेकिंग ब्रीफ को वास्तविक लॉन्च से जुड़ा रखता है, न कि चार्ट के बारे में एक स्टैंडअलोन वादे के रूप में।

आप एक विनियमित मार्केट मेकिंग पार्टनर का मूल्यांकन कैसे करें?

कानूनी Entity, उसके द्वारा सेवा प्रदान किए जाने वाले अधिकार क्षेत्र और उसके समझौते द्वारा कवर किए गए सटीक कार्य की जांच करके मार्केट मेकिंग पार्टनर का आकलन करें। 'विनियमित' शब्द अपने आप में पर्याप्त नहीं है: प्राधिकरण और दायित्व स्थान और सेवा के अनुसार भिन्न हो सकते हैं। प्रदाता से उस Entity की पहचान करने के लिए कहें जो आपके साथ अनुबंध करेगी और यह समझाए कि प्रस्तावित गतिविधि पर कौन सी अनुमतियां या कानूनी आधार लागू होते हैं।

सेल्स कॉल पर निर्भर रहने के बजाय एक दस्तावेजी समीक्षा का उपयोग करें। इन बिंदुओं पर लिखित उत्तर मांगें:

• कौन सी Entity समझौते पर हस्ताक्षर करती है, और वह कहाँ स्थापित है?
• मैंडेट के अंतर्गत कौन से वेन्यू और एसेट्स आते हैं?
• प्रोजेक्ट को कौन से फंड, टोकन, खाते या अनुमतियां प्रदान करनी होंगी?
• निर्देश कौन बदल सकता है, गतिविधि को रोक सकता है या घटना उठा सकता है?
• प्रदाता कौन से रिकॉर्ड और रिपोर्टिंग प्रदान करेगा?

फिर उत्तरों की अपने कानूनी सलाहकार की सलाह और आंतरिक अनुमोदन प्रक्रिया से तुलना करें। पुष्टि करें कि अनुबंध जिम्मेदारियों, शुल्कों, यदि प्रासंगिक हो तो कस्टडी व्यवस्था, समाप्ति और विवाद प्रबंधन का वर्णन ऐसी भाषा में करता है जिसे आपकी टीम समझती है। हमारी समीक्षा एक संगठनात्मक सहायता है, कानूनी सलाह या प्रदाता का प्रमाणन नहीं। टोकन इवेंट के लिए, पार्टनर ड्यू डिलिजेंस को व्यापक TGE मार्केटिंग योजना और किसी भी टोकेनॉमिक्स समीक्षा के साथ संरेखित करें, ताकि परिचालन ब्रीफ और सार्वजनिक सामग्री एक-दूसरे का खंडन न करें।

मार्केट मेकिंग तैयारी के पहले सप्ताह में क्या होना चाहिए?

पहले सप्ताह का उपयोग एक व्यापक अनुरोध को समीक्षा योग्य ब्रीफ में बदलने के लिए करें, न कि ट्रेडिंग निर्देश में जल्दबाजी करने के लिए। प्रोजेक्ट के तथ्य एकत्र करें, निर्णय-निर्माताओं की पहचान करें और पुष्टि करें कि लॉन्च योजना में वास्तव में कौन से वेन्यू शामिल हैं। यदि कोई वेन्यू या लिस्टिंग अभी भी चर्चा के अधीन है, तो इसे तय के रूप में प्रस्तुत करने के बजाय अपुष्ट के रूप में चिह्नित करें।

किकऑफ चेकलिस्ट में शामिल होना चाहिए:

• टोकन का नाम, नेटवर्क, कॉन्ट्रैक्ट विवरण और सार्वजनिक प्रोजेक्ट लिंक।
• नियोजित लॉन्च अनुक्रम और प्रत्येक वेन्यू की वर्तमान स्थिति।
• उपलब्ध टोकन आवंटन और इसके उपयोग को मंजूरी देने के लिए अधिकृत व्यक्ति।
• प्रोजेक्ट, प्रदाता, एक्सचेंज और कानूनी सलाहकार के लिए नामित संपर्क।
• तकनीकी समस्या, असामान्य गतिविधि या शेड्यूल परिवर्तन के लिए एस्केलेशन चरण।
• सार्वजनिक बयान जो मार्केट मेकिंग भूमिका को मूल्य समर्थन निहित किए बिना समझाते हैं।

BrandBoost Guru इन इनपुट को एक संक्षिप्त पार्टनर ब्रीफ और खुले प्रश्नों की सूची में व्यवस्थित कर सकता है। हम यह भी पहचानते हैं कि मार्केटिंग डिलिवरेबल्स कहाँ हैं: उदाहरण के लिए, सामुदायिक घोषणाएं, लॉन्च अपडेट या निवेशक-सामना करने वाली व्याख्या। यदि इवेंट में IDO या IEO शामिल है, तो दायरे को IDO, ICO और IEO मार्केटिंग के साथ समन्वयित करें; यदि प्रोजेक्ट समुदाय-नेतृत्व वाले लॉन्च की योजना बना रहा है, तो फेयर लॉन्च मार्केटिंग की समीक्षा करें। यह लॉन्च गतिविधि शुरू होने से पहले प्रत्येक पक्ष को एक स्पष्ट मालिक देता है।

लॉन्च के समय और उसके बाद मार्केट मेकिंग समन्वय कैसे काम करता है?

लॉन्च के समय, प्रोजेक्ट और उसके मार्केट मेकिंग प्रदाता को सहमत मैंडेट से काम करना चाहिए, जबकि मार्केटिंग टीम अपने स्वीकृत संचार कैलेंडर का पालन करती है। परिचालन चैनल को सार्वजनिक चैनलों से अलग रखें ताकि निर्देश, अनुमोदन और घटना अपडेट का पता लगाना आसान हो। पुष्टि करें कि प्रदाता से सीधे कौन संपर्क कर सकता है और दायरे में किसी भी बदलाव को किसे मंजूर करना होगा।

एक व्यावहारिक अनुक्रम इवेंट से पहले लॉन्च-डे संपर्कों और एस्केलेशन मार्ग की पुष्टि करना, यह जांचना कि सहमत एसेट्स और वेन्यू विवरण चालू हैं, और लॉन्च के दौरान निर्णयों का रिकॉर्ड रखना है। प्रारंभिक गतिविधि के बाद, अनुबंध के साथ वितरित कार्य की तुलना करने और किसी भी खुले परिचालन प्रश्नों की पहचान करने के लिए एक अनुवर्ती कार्रवाई निर्धारित करें। ट्रेडिंग गतिविधि में बदलाव को मार्केटिंग अभियान की सफलता या विफलता के प्रमाण के रूप में न मानें; प्रत्येक वर्कस्ट्रीम का अपने सहमत उद्देश्य के विरुद्ध मूल्यांकन करें।

अनुवर्ती कार्रवाई के लिए, प्रोजेक्ट को निरंतर लॉन्च संचार, सामुदायिक समर्थन या व्यापक ग्रोथ योजना की आवश्यकता हो सकती है। मार्केट मेकिंग हैंडऑफ को पोस्ट-लॉन्च सपोर्ट के साथ जोड़ें जब टीम को एक सतत संचार कैलेंडर की आवश्यकता हो, या ग्रोथ मार्केटिंग सपोर्ट का उपयोग करें जब अगले चरण में व्यापक अधिग्रहण और प्रतिधारण योजना की आवश्यकता हो। लक्ष्य निरंतरता है: समान प्रोजेक्ट तथ्य, स्वीकृत दावे और एस्केलेशन मालिक लॉन्च के दिन से आगे भी बने रहने चाहिए।

मार्केट मेकिंग पार्टनर की रिपोर्टिंग में क्या दिखना चाहिए?

उपयोगी रिपोर्टिंग दर्शाती है कि प्रदाता ने सहमत कार्य पूरा किया और आपकी टीम को निर्णयों, मुद्दों और अगली कार्रवाइयों का स्पष्ट रिकॉर्ड देती है। हस्ताक्षर करने से पहले प्रारूप मांगें, फिर सुनिश्चित करें कि रिपोर्टिंग स्वामी और वितरण आवृत्ति परिचालन योजना में लिखी गई है। चार्ट का स्क्रीनशॉट अपने आप यह नहीं बताता कि क्या किया गया या किसने इसे मंजूरी दी।

एक व्यावहारिक रिपोर्ट चार शीर्षकों के तहत जानकारी व्यवस्थित कर सकती है: मैंडेट गतिविधि, वेन्यू या एक्सेस मुद्दे, प्रोजेक्ट इनपुट की आवश्यकता वाले निर्णय, और मालिक के साथ खुली कार्रवाइयां। रिपोर्टिंग अवधि जोड़ें और निर्देशों में किसी भी बदलाव को नोट करें, लेकिन अल्पकालिक बाजार आंदोलन को अभियान के परिणाम के रूप में प्रस्तुत करने से बचें। रिपोर्ट को वित्त, संचालन, संचार और अनुपालन समीक्षा के लिए जिम्मेदार लोगों के लिए सुलभ रखें।

हमारा रिपोर्टिंग हैंडऑफ प्रदाता के परिचालन अपडेट को एक अलग मार्केटिंग सारांश के साथ जोड़ सकता है। वह सारांश रिकॉर्ड कर सकता है कि कौन से लॉन्च संचार बाहर गए, क्या प्रोजेक्ट विवरण चैनलों में सुसंगत थे और समुदाय ने कौन से प्रश्न उठाए। किकऑफ ब्रीफ की समान परिभाषाओं का उपयोग करें ताकि टीम बिना ट्रेडिंग गतिविधि को दर्शक प्रतिक्रिया के साथ मिलाए योजना और वितरण की तुलना कर सके। यदि आप Visibility प्लेसमेंट भी ट्रैक कर रहे हैं, तो उन रिकॉर्ड को मार्केट मेकिंग रिपोर्ट से अलग रखें और उन्हें प्रासंगिक लिस्टिंग और वेरिफिकेशन कार्य से जोड़ें।

मार्केट मेकिंग मैंडेट कहाँ समाप्त होता है?

मार्केट मेकिंग मैंडेट केवल प्रदाता के समझौते में वर्णित कार्य को कवर करता है; यह लॉन्च रणनीति, कानूनी समीक्षा या स्वतंत्र मांग का विकल्प नहीं है। कोई भी एसेट्स या एक्सेस प्रदान करने से पहले लिखित रूप में सीमा की पुष्टि करें।

इस सेवा के लिए, मुख्य जोखिम यह मान लेना है कि एक प्रदाता यह नियंत्रित कर सकता है कि एक्सचेंज गतिविधि की समीक्षा कैसे करता है, उसका वेन्यू बाजार कैसे प्रदर्शित करता है या अन्य प्रतिभागी कैसे व्यापार करते हैं। वे निर्णय प्रोजेक्ट के मार्केटिंग ब्रीफ के बाहर हैं, इसलिए समझौते में एक विशिष्ट मूल्य, गहराई या वेन्यू परिणाम का वादा करने के बजाय प्रदाता द्वारा किए जाने वाले कार्य को निर्दिष्ट करना चाहिए।

हस्ताक्षर करने से पहले एक दायरा जांच का उपयोग करें: सूचीबद्ध करें कि पार्टनर किसके लिए जिम्मेदार है, प्रोजेक्ट क्या बरकरार रखता है, किसके लिए कानूनी सलाहकार या वेन्यू अनुमोदन की आवश्यकता है, और क्या रोक या एस्केलेशन को ट्रिगर करता है। पूछें कि प्रदाता गतिविधि का दस्तावेजीकरण कैसे करता है और कोई भी पक्ष व्यवस्था कैसे समाप्त या संशोधित कर सकता है। टोकन आवंटन, Wallet अनुमतियां और खाता एक्सेस को स्पष्ट आंतरिक अनुमोदन के तहत रखें; किसी मार्केटिंग एजेंसी को परिचालन हस्ताक्षरकर्ता के रूप में न मानें जब तक कि उस भूमिका पर अलग से सहमति न हो। यह भी वह जगह है जहाँ एक समन्वित गो-टू-मार्केट रणनीति मदद करती है: यह पोजिशनिंग, लॉन्च टाइमिंग और पार्टनर जिम्मेदारियों को एक योजना में रखती है जबकि ट्रेडिंग, संचार और कानूनी निर्णयों के लिए अलग-अलग मालिकों को संरक्षित करती है।

मूल्य

USD में शुरुआती मूल्य। कस्टम बंडल और वॉल्यूम डिस्काउंट अनुरोध पर उपलब्ध। भुगतान USDT, USDC, BTC, ETH, SOL, TON या आपके प्रोजेक्ट टोकन में।

यह कैसे काम करता है

1. लॉन्च ब्रीफ साझा करेंअपने टोकन और नेटवर्क विवरण, लक्ष्य लॉन्च अनुक्रम, वेन्यू की स्थिति और मुख्य संपर्क भेजें। अनसुलझे मदों को स्पष्ट रूप से चिह्नित करें।
2. मैंडेट-फिट समीक्षा चलाएंBrandBoost Guru आपकी आवश्यकताओं को प्रस्तावित पार्टनर दायरे के विरुद्ध मैप करता है और जिम्मेदारियों, एक्सेस और रिपोर्टिंग के बारे में प्रश्न एकत्र करता है।
3. मालिकों और अनुमोदनों की पुष्टि करेंआपकी टीम, प्रदाता और सलाहकार इस बात पर सहमत होते हैं कि निर्देश कौन जारी कर सकता है, परिवर्तनों को मंजूरी दे सकता है और एस्केलेशन संभाल सकता है।
4. लॉन्च संचार समन्वयित करेंहम स्वीकृत प्रोजेक्ट तथ्यों और मार्केटिंग कैलेंडर को परिचालन हैंडऑफ के साथ संरेखित करते हैं, बिना ट्रेडिंग कार्य को मार्केटिंग परिणाम के रूप में प्रस्तुत किए।
5. वितरण और अगली कार्रवाइयों की समीक्षा करेंप्रदाता की रिपोर्ट की लिखित मैंडेट से तुलना करें, खुली मदों को रिकॉर्ड करें और तय करें कि कौन सा लॉन्च समर्थन जारी रहना चाहिए।